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企业激励机制=企业长治久安
不是员工不给力，而是公司激励机制没有杀伤力；
不是团队没有凝聚力，而是领导带团队方法有问题；
不是员工喜欢跳槽，而是公司激励机制太糟糕！
企业管理思维=企业体系落地
老板是做正确的事，赢在犹豫时；
总经理是干正确的事，立刻执行；
经理是按照正确的方法做事，简单听话！
主讲内容：
用分配解决人性的自私；
用考核解决人性的懒惰；
用晋升解决人性的虚荣；
用激励解决人性的恐惧。
课程大纲：
1、企业不同阶段企业收益改革布局
2、企业不同层级内部收益结构设计
3、企业模式决定企业收益结构模式
收益结构决定企业跑速
收益结构决定员工工作状态
收益结构决定员工的情感结构
一个企业最大的内耗，
就是一批“伪努力”的员工；
一个企业最大的动力，
就是一批“关心企业死活”的员工！
员工干什么？怎么干？用什么状态干？
都是由企业的薪酬绩效决定的
股权激励：
给钱多不好好干
给钱少不想干
高工资为什么换不来高忠诚度
年终奖分多了还说不公平
你能让多少人为你的企业操心
你就能成就多大事业“按资分股”变为“按工分股”
年薪制：
吸引外来优秀人才的薪酬制度
稳定新人才工作动力的酬薪制度
激发老人才青春活力的薪制酬度
让不适合的员工3月个被淘汰，让1年上以的员工“0”流失率！
配车机制：
员工富、企业强、买车买房、孝敬爹娘！
餐饮企业经营管理的双线标尺：
1、激励法：能力之尺
2、基本法：行为之尺
企业如何做好激励，必须打造企业必备的两把“尺子”：
一把尺子衡量“员工结果”
一把尺子衡量“员工行为”
课程大纲：
1、企业双线关系网设计
2、企业管理定模流程
3、企业基本法设计追踪执行
1.企业顶层分配设计，实现企业快速裂变。
2.企业招、留、育、用人闭环设计，助力绩效考核高效落地。
3.绩效五大纬度指标的制定，实现战略目标的达成 课程收获
收获一：企业不同阶段、不同层级的收益改革布局，结构设计和结构模型。
收获二：企业五大激励机制：实现让优秀的员工“忙”起来， 平庸的员工“动”起来，落后的员工“慌”起来。
收获三：爆破PK激励机制，建立竞争良性循环，有效激活组织、盘活人，让能者上、庸者让、弱者下。
收获四：不给员工讲管理，只给员工讲算账让员工专注当下，随时多赚钱，针对性方案设计聚焦团队创效，即时激励弥补了基层管理的缺失。
收获五：企业双线关系网设计，企业管理定模流程，企业基本法设计与追踪执行。
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