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一、中成伟业发展布局
1.布局：选准山头占赛道
2.定局：品牌发展迈大步
3.破局：竞争威胁再稳定、
1.企业改革发展历程
2.生产三要素
3.与同行业竞争需要具备的条件
4.老板的职责
5.企业与员工的关系
6.岗位三大行使权力
国家竞争、企业竞争，归根结底是体制的竞争
每年教学部裂变速度30%
每年讲师队伍裂变速度30%
每年营业额规模扩张30%
员工工资每年增长30%
真正的达到“员工富、企业强”
四、董事长权利
1.制定制度权利
2.任命制度权利
1.表象层面
2.制度体系层面
3.核心信仰层面
六、老板的六个阶段
1.技术型—产品
2.管理型—勤奋
3.经营型—人心
4.学术型—独特一门课
5.投资型—只投钱，让别人去干
6.慈善型—捐钱
七、连锁模式
1.一家店老板亲自干（亲力亲为）
2.三家店老板带着干（建立分配制度）
3.七家店老板领着干（建立质检制度和培训 ）
4.十二家店老板指着干（完善管理体系、股权体系、完善总部体系）
5.二十二家店老板看着干（商业模式：产权关系明确、产品标准量化、物流配送）
6.三十二家店老板听着干（实现产业链，可以建设中央厨房食品加工、品牌贴标）
八、餐饮酒店年薪制工具篇
1.营业额法年薪制
2.利润法年薪制
3.半年薪制法
4.“0”底薪年薪制
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