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2025年4月24-25日 成都站《5+1薪酬绩效考核体系》
主讲老师：王老师
课程内容：
总经理绩效考核方案
前厅部薪酬绩效考核方案
任务指标分解，千人工厂千人干，千人重担千人担，领着干，带着干，撸起袖子加油干，只要干不死就往死里干！
厨房部薪酬绩效考核方案
档口独立核算，改变传统大锅饭现象，一个企业最大阻力在于内部主力，企业的改革与制度改革先革我们自己的命，不能让主力变成阻力。
核心职能部门薪酬绩效考核方案
课程收获：
第一，全员创效：打破大锅饭模式，让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。
第二，团队调整：用结果说话，让能者上，弱者让，庸者下，提高团队人效，降低团队内耗。
第三，夯实责任：做到“千人重担千人挑人，人头上有指标”，每个岗位明确自己的经营任务，做到全员动员。
第四，提升利润：通过薪酬绩效分层机制的调整，打破原有的现状，解决“给钱少，不想干；给钱多，不好好干”的问题。
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