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我是来自广西瑶王府的郭艳秋，08年年初开始做餐企，245平方米起步，第一家店四个月28天就关门，到300平方又重新开始，最后到现在，我们发展14年的时间，现在每个门店在1500-2000平方。
14年，在我最痛苦的时候，我带着我们供应链新的老大还有财务经理走入了中成伟业。当时我企业发生了很大的变故，我的总厨带着厨师长走了，后厨整个团队基本上全坍塌，我一着急，打电话的时候踩空了，股骨颈骨折。我躺在床上六个多月，我忽然明白一件事情，老板自己必须强大，不要靠某个职业经理人去改变你的命运，当我能站起来的时候，我拄着拐走进了中成伟业的课堂。
拄着拐第一次走进中成伟业学习的时候，那时我企业外债是500万，那时候我觉得很无助，很迷茫，我们当时基础非常薄弱，和很多餐饮同行刚刚学习是一样的。我第一次听课听的5+1绩效，结果去了以后没听明白，我只听懂周老师说，中成伟业的课程全部是工具和方法，还有老师说，很多老板总是用战术上的勤奋掩盖战略上的不足，我当时对我们企业的战略是什么很模糊，因为这两点，我当时就决定跟中成伟业学习。
从那以后我就走进周老师的课堂，我好问，每次上课我N多个问题，老师说，大姐，你家事情咋那么多呢？第二个，经常出去接电话，老师说，像大姐这种企业根本就没做好，大事小事都找他，咱们自己要把自己梳理明白，上游时候找谁，下游时找谁，不仅头部强，肩部要强，腰部也要强。这么多年跟中成伟业学习，不仅学它的课程体系，更学到了周老师做企业的思维和格局，我觉得这才真的是核心的东西。
通过七年半时间的学习，我们现在是一个彼此成就、相互托起的团队，大家真的非常热爱企业，他们在做任何事情的时候很兴奋，一个是因为他们觉得他们成长，第二，企业做好了，跟他们有直接的关系。周老师讲过，员工不会因为老板的梦想而努力，只会因为他自己的梦想而拼命。
现在瑶王府做餐饮是站在整个行业的维度，而不是站在企业的一个角度，我们董事长永远讲三句话：第一，对内成就员工；第二，为顾客创造价值；第三，推动行业发展。瑶王府这么多年不断地站出来在行业分享，一个是中成伟业周老师的引领，第二个就是我们董事长的一种格局，他愿意把瑶王府好的东西分享出来，去帮到我们餐饮行业的成长。
当年没有成长的时候，经营企业太痛了，团队没有打造出来，我现在觉得真的不是人家的问题，是我们的问题，我们的团队来到我们家，我们没有让他学习成长，没有给他一个好的价值观和教育，我真的是觉得我害了很多人，因为我从陌生进入市场，做了陌生的行业，我根本没有餐饮专业的知识，更没有对餐饮行业的认知。
我觉得我们瑶王府这么多年，董事长最智慧的一件事情，就是每一次我们家的学习都是我来做主的，每次都很支持我去带着团队一起学习成长。今天我们的成长和感恩，不仅仅是老师给我们的专业，更是这么多年我们一路走过来相互的见证，老师见证了我们团队每一个人的成长和蜕变，我们践行着中成人的精神，为行业的责任和使命，为行业的大爱和付出。
我们现在是做幸福企业，我的幸福来自于舍得跟员工一起来分享，热爱传统文化，践行传统文化，分享传统文化，把我44年实在的经验去分享给行业，把我踩过的坑，走过的弯路和害过的人都分享给这个行业，这是我职业终点的另一个开始，是我的另一个使命。
瑶王府这个品牌是社会的，是广西大地给予的，感恩广西这片大地，感谢我们生活在这样的好的时代，有伟大祖国好的政策，也感谢我们在经历风雨的时候能够遇到中成伟业周老师，在前行路上给我们指明了方向，更要感谢各位餐饮同行对瑶王府一路的陪伴，我希望未来我们继续携手前行，在中成伟业的引领下，一起去创造这个行业的美好和幸福。
疫情终会过去，有老师在前面引领，我们一定可以迎来春暖花开，2022，让我们一起向未来！
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