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打通企业五环路径 痛点变亮点 创造利润增长点
《360°精准组织梳理》是对围绕影响企业利润结果的一切要素进行360°无死角、全方位的整理分析,使企业利润达到最大化的一套企业系统管理工具。
★360°精准组织梳理六大管理转化
从[粗狂化]到[精细化] 从 [感觉化]到[数据化]
从[敞漫化]到[严谨化] 从 [协调化]到[流程化]
从[碎片化]到[系统化] 从 [经验化]到[职业化]
组织梳理：收获
360°精准组织梳理五环路径
一、责任环
1.明确部门核心职能——部门存在的价值是什么？
2.明确部门各岗位的岗位职责——”我“应该干什么？
3.明确每项岗位职责完成的计划措施——”我“应该怎么干？
4.明确每项岗位职责的完成标准——”我“应该干到什么标准？
5.明确每项岗位职责所需的设备和材料——“我”需要什么材料和设备来完成？
二、衔接环
1.让每个部门清晰明确我工作业务的衔接部门到底有哪几个部门？ 哪些是我的上游部门？哪些是我的下游部门？
2.我与每个部门之间衔接交付的工作项目有哪些？
3.每个工作项目的交接具体内容是什么，责任人是谁；
4.每个工作项目明确交接的时间节点、地点、交付质量标准。
三、执行环
1.如何合理分配岗位工作，让工作流程更顺畅
2.如何优化工作时间，让执行更高效，提高工作效率。
四、结果环
1.明确企业与岗位亮点，建立企业核心竞争力；
2.明确每个岗位工作中的痛点，疏通阻塞点，痛点变亮点。
五、升级环
1.交给企业管理层一套“自诊、自治、自救、自我升级“的管理能力；
2.管理层拥有自我解决问题的能力，成为企业的医生。
参会人员：董事长、总经理亲自带队参加，人事部、财务部、营销部、销售部、厨政部、质检部、办公室等各部门负责人参加。
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